Digitalisierungsberatung für KMU — Potenzialanalyse, Prozessoptimierung, Fördermittel (go-digital). Von der Analyse bis zur Umsetzung. DIMA Datentechnik, Bietigheim-Bissingen.
Digitalisierungsberatung für den Mittelstand. DIMA Datentechnik aus Bietigheim-Bissingen — Ihr Partner für Prozessoptimierung, Toolauswahl und digitale Transformation in der Region Stuttgart.
Aufträge per Fax, Stundenzettel auf Papier, Excel-Listen die niemand pflegt und drei verschiedene Systeme die nicht miteinander reden — das ist der Alltag in vielen mittelständischen Unternehmen. Nicht weil es an Motivation fehlt, sondern weil die richtige Begleitung fehlt.
Digitalisierung ist kein IT-Projekt, sondern ein Veränderungsprozess. Und der beginnt bei den Menschen und Prozessen — nicht bei der Software.
Das Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz (BMWK) unterstützt kleine und mittlere Unternehmen bei der Digitalisierung — zum Beispiel über das Förderprogramm „go-digital". Damit können bis zu 50 % der Beratungskosten gefördert werden.
go-digital — Beratung zu IT-Sicherheit, digitale Geschäftsprozesse und Markterschließung
Digitale Reife-Checks — Standortbestimmung für Ihr Unternehmen: Wo stehen Sie, wo wollen Sie hin?
Landesförderungen BW — Baden-Württemberg bietet zusätzliche Programme für den Mittelstand
Wir beraten Sie zu den Fördermöglichkeiten und unterstützen bei der Antragstellung.
Praxisnah — wir kommen aus dem IT-Betrieb und wissen, was im Alltag funktioniert
Herstellerunabhängig — ehrliche Empfehlungen ohne Provisionsinteresse
Ganzheitlich — von der Analyse bis zum laufenden Betrieb aus einer Hand
Mitarbeiter im Fokus — Schulung und Change Management gehören dazu
Fördermittel-Know-how — wir kennen die Programme und helfen bei der Beantragung
Lokal — persönlich vor Ort in Stuttgart, Ludwigsburg, Heilbronn und Karlsruhe
Ja. Das BMWK-Programm „go-digital" fördert bis zu 50 % der Beratungskosten für KMU. Daneben gibt es Landesprogramme in Baden-Württemberg und KfW-Kredite für Digitalisierungsinvestitionen. Wir prüfen, welche Programme für Sie in Frage kommen.
Das hängt vom Umfang ab. Eine Potenzialanalyse dauert 1–2 Wochen. Die Einführung eines DMS oder ERP-Systems kann 2–6 Monate dauern. Wir empfehlen einen schrittweisen Ansatz mit schnell sichtbaren Ergebnissen statt eines Big-Bang-Rollouts.
Typische Ergebnisse: 30–50 % weniger manuelle Dateneingabe, deutlich schnellere Bearbeitungszeiten, weniger Fehler durch Medienbrüche, bessere Auskunftsfähigkeit gegenüber Kunden und messbare Zeitersparnis in der Verwaltung. Den konkreten Nutzen ermitteln wir in der Potenzialanalyse.
Nein, und das empfehlen wir auch nicht. Wir setzen auf einen schrittweisen Ansatz: zuerst die Prozesse mit dem größten Hebel digitalisieren, Erfahrungen sammeln, dann erweitern. So bleibt das Risiko gering und die Akzeptanz hoch.